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======一句话道破项目管理9大领域44个过程======

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发表于 2013-7-25 15:26:34 |显示全部楼层
九大领域

1.风险管理就是将风险大事化小,小事化了

2.整体管理就是啥活儿都管点

3.沟通管理就是有话好好说

4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

5.质量管理就是整出个合格产品

6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

7.时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你

8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿

9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同

44个过程

启动过程组:
(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;
(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

规划过程组:
(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;
(4)收集需求:收集要做什么;
(5)定义范围:确定要做什么;
(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;
(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;
(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;
(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;
(11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;
(12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;
(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;
(14)规划质量:确定合格的标准;
(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;
(16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;
(17)规划风险管理:定义如何对待风险;
(18)识别风险:风险,你在哪里;
(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;
(20)实施定量风险分析:揭开风险的真相;
(21)规划风险应对:定义如何应对风险;
(22)规划采购:买什么,如何买;

执行过程组:
(23)指导与管理项目执行:按图索骥;
(24)实施质量保证:通过过程保证质量;
(25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;
(26)建设项目团队:激发团队的潜能;
(27)管理项目团队:大家好才是真的好;
(28)发布信息:把信息传递给需要的人;
(29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;
(30)实施采购:购买要买的东西;

监控过程组:
(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;
(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;
(33)核实范围:让用户接受项目成果;
(34)控制范围:让范围在可控之内;
(35)控制进度:让进度在可控之内;
(36)控制成本:让费用在可控之内;
(37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;
(38)报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;
(39)监控风险:让风险在可控之内;
(40)管理采购:让本次购买可控;

收尾过程组:
(41)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;
(42)结束采购:给本次购买画“句号”。

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发表于 2013-7-29 13:50:20 |显示全部楼层
总结到位收了
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发表于 2013-7-29 13:51:38 |显示全部楼层
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发表于 2013-7-30 22:28:29 |显示全部楼层

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发表于 2013-8-17 11:44:02 |显示全部楼层
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发表于 2013-9-23 23:40:45 |显示全部楼层
很好记,学习
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发表于 2013-12-29 21:13:12 |显示全部楼层
翻译成大白话了
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发表于 2014-1-8 12:13:16 |显示全部楼层
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发表于 2014-2-3 17:13:13 来自手机 |显示全部楼层
很概括呀,希望自己能背下来
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发表于 2014-2-7 21:52:58 |显示全部楼层
旷野龙 发表于 2014-2-3 17:13
很概括呀,希望自己能背下来

这些大白话方便大家理解 44个过程其实还蛮好背的 就是输入输出比较头疼
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