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2012年软考系统分析师第三章要点知识

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发表于 2012-6-20 20:02:13 |显示全部楼层
第三章   1、根据计划阶段确定项目的规模:在一般的业务应用系统中,计划阶段花15%时间,分析阶段20%时间,设计阶段35%时间,实现阶段30%时间。因此可以根据计划阶段所花的时间来估算其他阶段所需要的时间,进而得到整个项目的估算时间。   缺点:每个项目都是其特殊性,并不与这个典型的时间分配一致。   根据功能点:基于功能点估算项目规模,需要先估算出项目所需的代码行,根据代码行估算所需的时间。   2、项目工作计划是用来管理列在工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)中的任务的一种机制,是项目经理管理项目的主要工具。在项目工作计划中还体现了:里程碑任务期限 当前任务状态 任务相关性 里程碑   3、wbs项目管理使用的工具:   1)甘特图可以体现如下信息:任务所需时间、人力资源分配、任务的先后时间关系、任务的提早或延迟。   2)PERT图:网状图形工具,与甘特图不同,PERT很好的体现了任务之间的依赖关系,PERT还可以计算出项目的关键路径和关键事件。   3)估算求精。   4、团队的构建(掌握):使用合理的人员激励方式:慎用金钱激;使用内在激励;认可;成就;工作本身的吸引力; 责任感;工作晋升; 新技术的学习机会。   避免冲突的策略: 清晰定义项目计划;确保项目团队理解该项目对某个组织机构的重要性; 创建详细的操作流程并与项目成员进行沟通;创建项目章程; 创建超前的进度计划; 预测项目的其他优势和可能的影。   5、了解CASE工具:计算机辅助软件工程(CASE)是一种自动生成全部或部分开发进程的策略软件。使用CASE可以:更好的完成和转换任务;集中开发信息并可图形化呈现;减少维护费用;提高软件性能和强化规则。
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