设为首页收藏本站

无忧软考论坛|信息系统项目管理师|系统集成项目管理工程师考试全程辅导培训资料

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 48528|回复: 712

集成项目管理师管理的常识重点

  [复制链接]

3611

主题

0

好友

7万

积分

管理员

C哥|CD

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2012-1-30 01:13:57 |显示全部楼层
项目的特点:1、临时性;2、独特性;3、渐进明细
  信息系统集成特点:1、满足客户和用户需求为根本出发点;2、客户用户需求不够明确、复杂多变;3、选择最适合用户需求和投资规模的产品和技术;4、高技术与高技术的集成;5、系统工程;6、项目团队年轻、流动率高;7、强调沟通的重要性

  项目管理核心知识域:1、整体管理;2、范围管理;3、进度管理;4、成本管理;5、质量管理;6、信息安全管理

  项目管理保障域:1、人力资源管理;2、合同管理;3、采购管理;4、风险管理;5、信息(文档)与配置管理、6、知识产权管理;7、法律法规标准规范和职业道德规范等

  项目管理伴随域:1、变更管理;2、沟通管理

  项目管理过程域:1、科研与立项;2、启动;3、计划;4、实施;5、监控和收尾
  智能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理

  智能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等

  项目型组织优点:1、结构单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快

  项目型组织缺点:1、管理成本过高;2、项目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员工缺乏事业上的连续性和保障等

  矩阵型组织优点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、改善了项目经理对整体资源的控制;3、及时响应;4、获得职能组织更多的支持;5、最大限度地利用公司的稀缺资源;6、改善了跨职能部门间的协调合作;7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡;8、团队成员有归属感,士气高,问题少;9、出现的冲突较少,易处理解决

  矩阵型组织缺点:1、管理成本增加;2、多头领导;3、难以监测和控制;4、资源分配与项目优先的问题产生冲突;5、权利难以保持平衡

  项目管理办公室(PMO )是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。

  项目经理和 PMO  的区别:1、项目经理和PMO 追求不同的目标;2、项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,PMO 是具有特殊授权的组织结构;3、项目经理关于与特定的项目目标,PMO 管理重要的大型项目范围的变化;4、项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO  对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用;5、项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO 管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系;6、PMO可以存在于任何组织结构中,包括智能型组织;7、PMO  在组织中的职能涵盖范围很广;8、项目团队成员直接向项目经理汇报,项目经理想PMO 汇报

  典型项目周期:1、可行性分析;2、业务流程优化或变革;3、信息系统规划;4、系统需求分析;5、系统设计;6、系统实现;7、系统测试;8、系统实施;9、系统试运行;10、验收

  
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

回复

使用道具 举报

1

主题

0

好友

90

积分

项目经理考试学员

Rank: 4

发表于 2012-1-31 14:14:30 |显示全部楼层
                  啊
回复

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2012-2-1 16:19:29 |显示全部楼层
学习,学习
发现淘宝购物有返利http://www.51fanli.com/?u=3836985&t=4
回复

使用道具 举报

1

主题

0

好友

197

积分

项目经理考试学员

Rank: 4

发表于 2012-2-2 15:30:18 |显示全部楼层
全部都看看
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

147

积分

项目经理考试学员

Rank: 4

发表于 2012-2-2 16:05:06 |显示全部楼层
让他和私人谈话
回复

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2012-2-2 16:43:00 |显示全部楼层
学习                    
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

350

积分

项目经理考试学员

Rank: 4

发表于 2012-2-2 16:56:52 |显示全部楼层
准备资料学习ing
回复

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2012-2-2 17:02:03 |显示全部楼层
瞧瞧看看
回复

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2012-2-3 21:46:11 |显示全部楼层
要学学习

回复

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2012-2-3 22:18:05 |显示全部楼层
多多学习,天天向上
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies |上传

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

手机版|Archiver|专注于信息系统项目管理师|系统集成项目管理工程师考试全程辅导培训资料论坛 ( 鄂ICP备12000659号 网警备案:420100007573  

GMT+8, 2019-9-23 05:06 , Processed in 0.230877 second(s), 29 queries .

Powered by 91过软考教育学院,QQ:858301448 电话18008622883 X2.5 & 考试中心 Exam2.0

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部